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警察创业,半年三次融资数千万,估值数亿,要做同城货运领域的顺丰…

  • 2018-12-11 23:52:58


  • 希鸥导读

    刘闻波的经历很生猛。大学时创办了覆盖哈尔滨十三所本科院校的校园媒体,毕业后却意外的进入公务员系统,在广州当了四年的警察。先天不安分的他后来辞去公职,创办了一家跟分众传媒类似的数字媒体公司,而货运O2O项目“1号货的”算是他的第三次创业。


    1号货的 是一家专注于为中小企业货主免费找车拉货的移动互联网平台,在14年10月份正式上线之前就获得了文投国富300万的天使投资,  半年多后的A轮更是拿到了真顺基金数千万的投资。他们从小B市场切入,帮助中小企业货主解决找车难、找车贵的问题,一号货的连接了中国一千多万的小货车司机,可以称得上这个领域的“滴滴打车”

    说起创办1号货的初衷,刘闻波告诉希鸥网,虽然当初在家人的推动下去当了警察,但他骨子里一直流淌着创业的血液, 不愿在二十多岁就看到五十多岁样子 ,所以他最后还是选择了出走,更妙的是刘闻波在警察生涯里的两段经历正好暗合了今天的创业项目,第一段是在广州白云机场这个物流园里做片警,这让他近距离的观察了物流这个行业。第二段就是在航站楼派出所做便衣的经历, 这其中一项很主要的工作就是打击非法运营的黑车。一切仿佛冥冥之中已经注定!

    除了自己先天的创业热情,“小、散、乱、差”是物流这个传统行业最显著的痛点,刘闻波观察到,货主和货车司机的散落分布使得这个行业的运转效率极低,货主要想找车一般只有两个途径,第一是靠打电话 ,第二是跑到天桥底下去找。但通常来说这个司机不只是给一个人服务的,比如货主想在天河区找,可车可能在白云区,货主下午三点急需,车辆可能五点才有空。

    这使得最后货车的匹配时间常常要多达三四十分钟。这让身处其中的人员疲乏不堪,运转效率很低,而通过使用1号货的的手机APP,货主平均二十秒就就能完成与货车司机的匹配。

    仅仅通过这个动作,1号货的就极大的提高了同城货运的物流流转效率,更大幅降低了物流的运转成本。不但如此,它使原来同城货运的客单价由一百四十多块钱变成现在九十块多块钱,司机的收入也有了大幅度的增加,比如一个普通小面包车司机的收入由原来的三四千提高到现在的七八千。

    在获取货车司机和货主资源上,刘闻波也向希鸥网分享了他的策略和经验,首先任何货车司机都可以自行下载并注册到1号货的这个平台,但并非所有的注册用户都有入驻的资格,1号货的会对每个货车司机进行 “三证一照” 的审核,三证是“ 行驶证、驾驶证和身份证” ,“一照”是 司机人车合一的照片

    只有通过平台的审核之后才能进来,进来之后他们又会按能力把司机分成三个等级,分别被称作“ 普通大使 、高级大使和超级大使 ”。“普通大使”正常入驻接单,要想成为“高级大使”需要交纳押金,当然1号货的也会提供更加规范的服务,而成为“超级大使”还能管理某个片区的司机。

    在这三个等级的运营策略上,1号货的也希望能遵循“二八定律”,即致力于让百分之二十的“高级大使”承担平台百分之八十的订单数量,这也可以让“高级大使”的收入比之前翻一番,达到过万的水平。

    在早期用户获取上,1号货的基本上全部是通过地推手段来获得。因为不管是货主群体还是货车司机群体他们通常会比较集中。货主会集中在档口附近,货车司机则主要集中在批发市场周边或者是停车场里面。1号货的的地推人员会一个个去拜访,引导他们下载使用,因为对双方的利益都是有很多好处的,所以取得的效果非常显著。

    一号货的的目标是能做到”三个二“ :① 用户二十秒内得到匹配货车 ;② 二十分钟货车上门 ;③ 两个小时把货送到目的地。

    他们的愿景是成为 “中国最快和服务最好的同城货运公司”,做同城货运中的“顺丰”。

    出色的业绩也让1号货的受到了资本市场的青睐,当然除了业绩,融资的策略也非常重要,刘闻波的经验是早点与投资机构接触,在创业初期可以早点设置不同时间节点内所要完成的目标,让投资人真切的感受到公司的发展,这样,在项目初期就能比较容易的拿到投资。

    在团队构成上,1号货的的核心高管均来自知名互联网公司,这些人都是放弃百万以上的年薪,用远低于市场的工资水平加入到这个公司的。

    他们之所以进来一个是认可这个产品的未来市场,第二认可刘闻波这个人。谈到招人,警察出身的刘闻波总结到一定要迅速发动自己身边的人去推荐合适的人才,一定要主动出击,多联系,去网罗优秀的人才,千万别等应聘者自己找上门。刘闻波当时的做法是每周至少用两天时间专门约这些人,跟他们喝茶聊天, “ 跟高层人员谈梦想,跟基层人员谈工资”

    谈到融资用途,刘闻波表示将主要用来人员开支,他们不会去做补贴,他们更强调是资金的使用效率。“用一块钱干十块钱的事”。 另外要展开“人才战”,必须快速网罗行业里的优质人才。


    他认为资本的本质是逐利的,“雪中送炭君子少,锦上添花小人多“, 在资本寒冬里面,特别是越冷的时候,越要把业绩做出来, 更多的是得到市场和用户的认可,而不是去取悦VC 。另外还需要开源节流,开源就是能够自我造血,迅速找到盈利的点,实现收入。 还要储备足够多的粮食,多融资。节流的话就是要精简人员,裁剪臃肿机构,用低成本快速试错,力图在资本冬天活下来。

    最后,刘闻波对希鸥网分享了他的创业感言,他认为创业是一场持久战,要学会应对 ”三个不喜欢“

    第一, 如果选择了创业,一定要学会跟自己不喜欢的人打交道

    第二, 学会去听自己不喜欢听的话,学会去见自己不喜欢的人

    第三, 要学会做自己不喜欢做的事 ,因为创业者每天都在面对困难、面对曲折、面对不确定的东西。他认为一个创业者要是因为不喜欢就不去创业,他是不合格的。把这些不喜欢的事情扛过去,一切会海阔天空,就像马云说的” 每一天都很困难,每一年都很幸福“。


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