如何办一所好学校，当一名好校长？

组织与协调能力是一个成功者必须具备的基本技能之一。要想成为一名受欢迎的领导，就必须学会正确的领导方法，比如：人的十个手指有长有短，要有分工，要有 合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这才是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素。

自古“不谋全局者，不足谋一域，不谋长远者，不足谋一时”。所以能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都是从是不是能够掌控全局的能力表现出来。如果你 连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

如果校长连支配师生员工们日常观念与行为的价值观念都不了解或了解得不够准确，就谈不上对他们进行正确而有效的价值教育和领导，只能进行盲目的价值宣传和灌 输。这是实施价值领导最基本的能力。

一个强大团队的战斗力是否足够强大，核心的作用还是取决于领导，好的领导是会把最终奋斗目标当成自己的目标，最后把目标分到每一个 成员 看得见摸得着的目标。 激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

做事先做人，一位好的领导是会懂得尊重团队里的每一位成员，会重视他们工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的环境，而不是仅仅把它们当成赚钱的 机器。

活动老学到老，更何况作为一位领导呢，当领导就要不断的吸收各种先进的文化，把一些先进的经验或失败的教训拿来有区别的用于借鉴，以便于成就自己更好的发 展。好的领导是在下达命令之前都是善于倾听别人的意见和建议，领导就要有开放的思想、包容的心态接纳持不同意见者。创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，领导要跟得上时代的变化，对不符合实际的规定要积极进行修订改进。

爬的越高，就要承受别人不能承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。